投资1000亿建立达摩院,马云已经在

文/程一祥武侠世界里常道，“天下武功出少林，少林武功出达摩”。现在，“数据大侠”马云说：阿里要建立科研研究院——达摩院。亿元资金、10位全球顶尖科学家、海量的数据资源和扎实的实战技术储备，“天下技术出阿里”的日子，可能真的不远了？阿里达摩院：用科技解决社会问题桂花香后，伴随着阵阵秋雨，十月的杭州天气已经开始逐渐转凉。不过这却挡不住几万名开发者、创业者、科技爱好者从世界各地赶来参加云栖大会，一睹这场备受瞩目的科技盛会。10月11日，杭州云栖大会在云栖小镇正式开幕。阿里巴巴CTO张建锋在云栖大会上宣布，阿里巴巴将成立一个全球研究院——阿里巴巴达摩院。达摩院将主要对基础科学和颠覆式技术进行创新性研究。(图片说明：阿里巴巴CTO张建锋在云栖大会上宣布阿里巴巴达摩院正式成立)“达摩院”首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。达摩院将由三个部分组成：阿里自己投资设立的实验室、与高校合作的联合研究所，以及阿里产学研平台项目。（DT君注：阿里产学研平台，即阿里把要解决的项目问题做成一个列表发布在平台上，然后发给全球的所有高校、机构，众包解决方案。）创立“达摩院”源于阿里巴巴董事局主席马云长期的思考。“解决社会问题”是阿里巴巴始终贯彻的技术研发逻辑。发展至今，阿里巴巴已是世界引领性的互联网公司，马云认为，要创造未来，要解决未来世界经济、社会的问题，阿里巴巴已经到了必须探索人类科技前沿的阶段。其实，早在大会开幕的前一天，马云就邀请到了全球多位顶级科学家来杭州座谈，商讨达摩院的事项。来看一下这个全明星阵容。（图片说明：云栖大会前一夜马云与多位科学家座谈）“达摩院”首批公布的学术委员会十人中有三位中国两院院士、五位美国科学院院士，包括世界人工智能泰斗MichaelI.Jordan、分布式计算大家李凯、人类基因组计划负责人GeorgeM.Church等。而参与“达摩院”筹办并在前一天与马云座谈的顾问还有中国唯一的图灵奖获得者姚期智院士、中国量子力学第一人潘建伟院士、定义了“计算思维”的哥伦比亚大学教授周以真、全球人脸识别技术“开拓者”和“探路者”汤晓鸥教授等十三位顶级科学家。在座谈中，马云对“达摩院”提出了三个希望：必须活得比阿里巴巴长，要服务全世界至少20亿人口，必须面向未来、用科技解决未来的问题。（图片说明：马云在云栖大会现场演讲）“达摩院”会是阿里留给世界最好的东西之一在中国的武侠江湖中，“达摩院”是少林寺最高武学机构。据北宋《景德传灯录》等书所载，北魏孝文帝太和年间，达摩大师从南朝梁国北来，面壁于嵩山少林寺，历时九年，首传禅宗。随之功成的还有《易筋经》、《洗髓经》二经，奠定了少林武术的基础，创立少林武学。之后，少林武功名满天下，极大促进了中华武学的发展。（图片说明：阿里巴巴在云栖大会现场宣布成立“达摩院”）在我们真实的数据江湖中，马云用“达摩院”来命名阿里的科研实验室，足以看出阿里在未来科研领域投入的决心。“我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术。”马云说，过去大家认为BAT中阿里是“最不科技”的公司；如今，他成立达摩院证明，阿里要做“最科技”的公司，用科技的力量去创新、创造未来。“侠之大者，利国利民”。马云说，阿里巴巴未来二十年的目标，是要成为世界第五大经济体。建立这个经济体要完成三个目标，第一个，让世界经济更加包容，第二让世界经济更加可持续，第三让世界经济更加幸福和健康。这将为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，达摩院也不是属于阿里巴巴的实验室，而是为未来世界经济更加Inclusive（包容）、更加Sustainable（可持续），更加Happy（幸福），Healthy（健康）而服务的。所以马云希望即使有一天阿里巴巴不在了，达摩院也能继续存在。（图片说明：几万名开发者、企业家、数据爱好者聚集杭州云栖大会）马云在演讲中多次强调，达摩院要活得长，就必须走出中国自己的发展模式，而不是盲目跟随西方的实验室模式。为了做到这一点，“达摩院”必须做到商业与科技、市场与研究的完美结合。马云雄心勃勃地宣称：“所以达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM，因为我们生于二十一世纪，我们有机会后发优势。”为此，马云提出科学家和企业家要更多地携手同行，让科研能够解决实际问题，同时还带来快乐和利润，这样才能在未来的社会中走的更长远。马云最后说，达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠。让更多人分享、享受技术的红利。这样才能让企业走的更远，让世界变得更加美好。马云与科学家座谈及云栖大会演讲实录阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Researchforfun，不可能走久；Researchforprofit，更不可能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得这个问题出大了。此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题，而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但其实在前十年已经越来越萎缩了，它不是未来。什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前，不得轻举妄动。阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了，我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商，其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马逊、eBay，以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。就光一个双11，技术含量之高，也超过很多人的想象。因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术，我老是觉得不懂的东西要出事。相反BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人，如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉，明天我们公司跨不过去，哪怕做不到，也得想办法做到。正因为这样，阿里巴巴九年以前全面进入云计算。我们是以解决问题来判断，而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司，我们做得不对，就意味着这个国家做得不对。思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The